目视化管理赋能 大庆油田打造智慧生产新图景

中新网大庆6月(yuè)3日电 (赵丽婷 记者(jìzhě) 史轶夫)设备锃亮如新，标识清晰明了，物品摆放规整。3日，记者走进大庆油田萨北油田第一作业区注采103班北II-6转油放水站，很难想象这是一座服役多年(duōnián)的(de)老站，而这一切改变，源于大庆油田推行的目视化管理。 大庆油田萨北油田第一作业区员工正在进行目视(mùshì)化管理 赵丽婷 摄 近年来，大庆油田持续探索场站风险防控与本质安全提升路径，构建以“目视化管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)”为核心的安全基础管理工程。目视化管理是通过直观视觉(shìjué)信息实现高效现场管理的科学方法，它将复杂内容转化为视觉信号，让信息透明、操作标准、问题显现，降低(jiàngdī)沟通成本，优化(yōuhuà)生产流程。 在北II-6转油放水站，目视化管理成果显著。两个(liǎnggè)4000立方米沉降罐统一标号，装置区(qū)各类生产管理展板、安全警示牌整齐摆放，进站人员和员工对工作内容与风险(fēngxiǎn)一目了然。管线贴有(yǒu)醒目的流向箭头标识，阀门螺丝上挂着自制开关指示牌，员工操作更(gèng)精准，响应时间缩短超30%。 目视化(huà)管理不仅有警示作用，还能(néng)有效提示操作。萨北油田安全部门(ānquánbùmén)与现场岗位紧密协作，经讨论优化，用安全标准色和直观图形标注，形成科学实用的目视化操作图和巡检流程图。 在联合站，各操作间(cāozuòjiān)走廊悬挂(xuánguà)巡检路线示意图，针对不同危害因素(yīnsù)设置标识牌。以外输泵房为例，“禁止乱动阀门”“当心绊倒”等标志，有效减少员工习惯性违章行为。 如今，实施目视(mùshì)化管理后，萨北油田基层战队生产环境整洁有序，从(cóng)整体氛围到细微角落，尽显精心与创新。分明的管道、可视化看板、有序的物品摆放以及(yǐjí)新颖(xīnyǐng)的文化墙，展现出大庆油田规范化、标准化、精细化的管理水平，让安全与效率真正“看得见”。(完)